一面联（lián）名上书呼吁煤电联动，一面继续积极介入（rù）上游煤炭资（zī）源，电力企业正努力摆脱火电亏损的梦魇。继华电下属公司拟投资100亿元在煤炭和地产项目之后，国电电力以及华润（rùn）电力等主要电企也（yě）纷纷宣布取得上游煤炭探矿权的消息。

      鉴于电力行业持续亏损的情况无（wú）法得（dé）到（dào）有效（xiào）地改观，产业（yè）调整有待进一步提速。燃料（liào）成本的比重过大（dà）导致行（háng）业资源（yuán）成本负担过重（chóng），严重挤压了火电行业的利润空（kōng）间。钢铁行业面临来自原（yuán）料成本（běn）的压力时，选择向（xiàng）上游铁矿（kuàng）石领域拓展，而电力行业则需要向煤炭行业延伸。

      中国企业通常喜（xǐ）欢（huān）自下而上掌握（wò）整个产业链，以此来（lái）减少成本（běn）差异以及（jí）流通环节的消耗。选择与上（shàng）游企业形成联动机制固然是效率较高的方式，但是目前国（guó）内煤电联动（dòng）机制无法启（qǐ）动，且随着能（néng）源需求的进一步趋紧，价（jià）格上涨是不可（kě）避免（miǎn）的。因此，火电企业进入上游行业是必然的举措，只有掌握上游资源，才能更好地服务于下游企业。同时，由于终端价格受压（yā），火电企业亟待寻找新途径压（yā）缩（suō）成本。

      据中投顾问发布的《2010-2015年中国电力行业投资分（fèn）析及前景预测报告》显示，部分火电企业的燃料成本占全部发电成本的70%左右，这将极大的影响火电企业的利润（rùn）空间。在巨大（dà）的亏损压力面前，电企密集发展非火电业务（wù）有（yǒu）利于加快煤电一体化建（jiàn）设（shè），增强公司煤（méi）炭资源控制力，提高盈利能力、议价能力。

        中投顾问研究总监（jiān）张（zhāng）砚（yàn）霖指出，随着新能（néng）源的投资机遇逐渐显现，电力企业有望通过新能源的投（tóu）资减缓火电压力，同时也能提升企业利润。清（qīng）洁技术的研发，污染物控制技术的运用都是火（huǒ）电企业不断尝试的新（xīn）方式，从电企（qǐ）在水力发电领域的跑马圈地就可以（yǐ）看出电力企业在能源领域板块的（de）多元化竞争越（yuè）来越激烈。