如果說在（zài）一個（gè）企業成（chéng）長與發展的過程（chéng）中，也許有多次成長與跨越是屬（shǔ）於機（jī）會導向，具有一定的偶然（rán）性。 那麽（me）“持續成長”則需要企業（yè）精心組織和係統的支持。想（xiǎng）要達到（dào）持（chí）續健康的成（chéng）長， 91抖音APP黄除了考慮當前的應對措施的同時，更重要的是要思考的是對行業的判斷——未來5年行（háng）業的走向怎樣（yàng）。 這樣才（cái）能（néng）站（zhàn）在未來的視野看當（dāng）前（qián）的問題。這個係統結構使成長具有可預見性和可持續（xù）性，而不是（shì）一次偶然性的成長。

      湖北儀天成經過10來年的發展曆程，總結出企業實現持續發展須從（cóng）五個方麵著手：
      一是平衡，成長的平台首先（xiān）要有一個非常強的組織和（hé）戰略基礎。在企業的（de）內部（bù）有不同（tóng）的業務板塊，企業的持續（xù）成長要有三個板塊的平（píng）衡，三塊（kuài）業（yè）務稱之為核心業（yè）務、 成（chéng）長（zhǎng）業務，萌芽業務。這三個板塊的平衡才能實現企業的持續成長。如果說隻（zhī）有（yǒu）核心現金流業務，沒有成長（zhǎng）業（yè）務，企業不（bú）可能達到一個可（kě）持續的成長；如果沒有現（xiàn）金（jīn） 流業務，這個企（qǐ）業會失去成長的（de）基礎。所以，歸根到底三個（gè）板塊的平衡才能（néng）實現可持續的成長。

      二是核心，所謂的核心，就是企業的擴張首先是圍繞（rào）核心本身的成長（zhǎng），然後是要圍繞核心的相關多元（yuán）化。有效的多元化不是非（fēi）相關多元化，而是相關多元（yuán）化： 各個相關業（yè）務在資源、能力、渠道各方麵的共享，實現協同效益。實現可持續成長的企業是圍繞一個核心的，核心太多也就沒有核心了。 91抖音APP黄經常說不要把所有的雞（jī）蛋放在（zài）一個籃子裏。但是（shì）實際上（shàng）把雞蛋放在（zài）不同（tóng）的籃子而同時要（yào）把每個籃子都看好而不把雞蛋（dàn）打碎，這樣更難。

      三是重複，企業的成長都（dōu）在尋求一個可優化的公式。91抖音APP黄應該思（sī）考的問題是在（zài）過去（qù）的三年企業成長是從哪來的，未來的三（sān）年企業成長會往哪裏去，這（zhè）兩方麵在路徑上 有沒有可重複性。如果能找到一個可重複的公式，就意味著企業的發展路徑非常清晰，可以憑路徑來統一企業上下的發展規劃和資源（yuán）分（fèn）配；如果說每（měi）一次成長的方向 不太一樣，這意味著企業成長有一個很強的偶然（rán）性。這種偶然性非常不利於提（tí）高企業的學（xué）習能力。

      四是顛覆，91抖音APP黄一般的習慣思維是把一個產品瞄準（zhǔn）主流市場，如果產品非常成熟，產品比（bǐ）目前主流市場提供的產品更好，結果是激化（huà）主流市場內的激烈競爭（zhēng），主流競 爭對手對（duì）你的反應會非常大。如果把一個不成熟的產品（pǐn）過早地投入主流（liú）市場，結果是被主流客戶所拒絕。實際上成長的好路（lù）徑是在主流市場之（zhī）外找到一個非主流的 立足（zú）市場，把（bǎ）這個商業模式打造出來，把這個商業模式延（yán）展到主流市場，這對主流市場造成（chéng）的（de）衝擊會大得多。中國市（shì）場的多級化是個極為有利的因（yīn）素， 因（yīn）為顛覆創新者在每一市場層麵都能夠找到一個落腳和完（wán）善商業模式（shì）的空間，結果把一個在（zài）非主流市場打造出來的商業模式代入主流的市場（chǎng）。