以人為本，是21世紀新（xīn）形勢（shì）下人力發展的必（bì）然趨勢，而電力企業作為高科技企業，在企業管理中實現以人為本，做好人力資源管理工作實現人盡其才，是（shì）企業發展的必然趨勢，盡力調動人員的積極性，才能實現企業的良性可持續發展（zhǎn）。
那麽，電力企業如何做好人力資源管理（lǐ）呢？那麽先（xiān）要弄清楚目前電力企業人力資（zī）源管理方麵麵對的問題。
首先，電力企業普遍缺少有效的員工鼓勵機製（zhì），普遍存在薪酬設計（jì）不合理（lǐ）現象，工資製度過於平均，與原來國企的“吃（chī）大鍋飯”製度類（lèi）似，做好做差都一樣，工資沒有差異，員工積極性普遍不（bú）高。
其次，電（diàn）力企業普遍存在管理層過於臃腫，一線實際操作員工卻不足的情況，產生大量冗員，容易造成管理層（céng）多（duō），管理（lǐ）人員多，多頭管理權責（zé）不清（qīng）。如此，一線（xiàn）操（cāo）作和技術人員的（de）工（gōng）作積極性受到極大的挫傷。
電力（lì）企業普（pǔ）遍存在管理方（fāng）式過於老舊的（de）情況（kuàng），很多電力企業沿用原來國企的管理方式，將工人分為幹部、工（gōng）人、臨時工三大類，幹部（bù）工人少幹多拿，臨時工多幹少拿，甚至出現同（tóng）工不同酬的情況，一線工人和臨時（shí）工（gōng）在企業（yè）很難有上升渠道，非常不利於調動員工的工（gōng）作積極性。
知道了（le）電力企業在人力（lì）資（zī）源方麵麵對的主（zhǔ）要問題，那麽該如何解決呢。
湖（hú）北儀天成電力認為（wéi），引入現代的企業管理製度是解決此問題的不二法門。
電力企業首（shǒu）先需要對（duì）企業人力資源（yuán）進行整合，增強一線人員（yuán）的同時減少管理層（céng）的層級和數量，同時引（yǐn）入現代的企業績效考核製度，做到多勞多得，少勞少得，與此同時還需（xū）要擴寬人才招聘渠道（dào），大力（lì）引進社會人才（cái），為電（diàn）力企業引入新鮮的血液，提升企業的核心競爭力。
2017年隨著我國正在逐漸開放售電（diàn）市（shì）場，電力企業的競（jìng）爭將更加白熱化，而想在今後激烈的（de）競爭中立於不（bú）敗之（zhī）地，電力企業就必須摒棄計劃經濟時代舊的企業管理經驗，引入新時代的人力資源管理（lǐ）理念，大力擴寬（kuān）人才來源渠道，實現以人為本的可持續（xù）發展。
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