經過近一年的激烈廝殺（shā），目前國內售電市場的競爭依然激烈（liè）異常，但是售電企業依然熱情高漲，截止到今年2月份全國工商登記的售（shòu）電公司已經接近6000多（duō）家了。
既然這塊市場這麽多企業（yè）相繼湧入，那麽售（shòu）電公司們的市場風險到（dào）底大不大（dà）呢？根據儀天成電力電力（lì）設備負責人分析認為，目前大部分售電公司的風（fēng）險指數是高於（yú）大部分市（shì）場主（zhǔ）體的。此分析的結果是根據對（duì）技術、社會、經濟、和政治這（zhè）四大（dà）類影響企業的主要外部環境因素進行分（fèn）析（xī）。
關於技術要素：售（shòu）電公（gōng）司需要做好負荷預測才能避免偏（piān）差考核的懲罰，但是許多售電公（gōng）司並沒有曆史積累的原始數（shù）據，沒有辦（bàn）法建立一個很好的預測模型和軟件進行驗（yàn）證。同時市場初（chū）期，具有市（shì）場的運營（yíng）人才非常稀少，盡管不少電力企業（yè）的人才紛紛出走進入售電公司，但也是（shì）杯水車薪，更多的售（shòu）電公司還是虛位以待。
關於文化要素：售電公司的競爭對手不僅僅是售電（diàn）公司。如果日後在競爭的過程中，用戶（hù）不了解售電公司是什麽，隻要（yào）競爭對手（shǒu）稍加誤導，就（jiù）可能（néng）對售電公司的認知產生誤解，日後售（shòu）電市場進一（yī）步放（fàng）開，想要與更廣泛的用戶群體建立合作就會存在一定的阻力。
關於經濟要素：盡管（guǎn）其本身不受原材料、匯（huì）率這些要素波動，但是（shì）其客戶（hù）卻可能由於這些（xiē）經濟波動影響而出現減產或增產的情況，這樣一來就反映到了電量的消耗上了，造（zào）成企業盈利困難。
關於政策要素：目前售電市（shì）場發育初期，市場體量小導（dǎo）致（zhì）的市場回旋空間不大，政策起到的引導作用有時候是（shì）決定性的，售電公司的業務開展會由於政策的改動不得不調整。同時監管（guǎn）法規的出（chū）台，過去沒有明確的界限（xiàn）突然劃清（qīng）了，售電公（gōng）司的（de）業務邊界也因此受到（dào）限製。
目前國內售電（diàn）企業普遍麵臨著（zhe）這（zhè）四大要素（sù）的挑戰，應（yīng）對時應該售電企業做到及時根據國家政策做到調整，緊跟國家政策（cè），同時企業做好自己的宣傳（chuán），配合主管部門對大用戶進（jìn）行市（shì）場意識的引導（dǎo），然後建立客戶（hù）管理係統，將客戶資源記錄（lù）管理，實時跟蹤監控，快速（sù）響應客（kè）戶需求；建立人才培養與儲備體係（xì），為企業培養高（gāo）素質的人才。
當然一個售電企業遇到的困難與風險當然（rán）不止這些，還有很多未知風險與困難由於篇幅原因沒一一（yī）闡明，但是隻要做到以（yǐ）上幾點，再加上企業管理者和員（yuán）工上（shàng）下一心，總是可以戰勝困難在激烈的市場競爭中脫穎而出。
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