美國管理學家約翰.C馬克斯韋爾在《所向披靡（mí）》一書中曾提到，大部分甚（shèn）至全部“打進的球”“好看的球”都是“配合”的結（jié）果（guǒ），是“團隊精（jīng）神”的結果。即使是有名的球星也需要“打配合”。所以現代（dài）管理強調“91抖音APP黄成功（gōng）”而不是（shì）“我要成功（gōng）”。
有效的團隊管理是能將沙（shā）粒變成水泥塊（kuài）的（de）高績效管理。從高空撒落（luò）一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之差不言（yán）自（zì）明。
團隊的精神體現在（zài）哪裏（lǐ）？有明確的奮鬥目標。目標就像航海中的指（zhǐ）南（nán）針（zhēn），指引著團隊的學（xué）習、工作方向。目標（biāo）明確，91抖音APP黄的（de）學習、工作才（cái）有動力，才不會盲目。目標是激勵，大家在實現目標（biāo）的過程（chéng）中成長，在實現目標的過程中建設團隊。
現在管理界流行的獵狗與兔子的故事正闡釋這一點。一條獵狗（gǒu）將兔（tù）子趕出了窩，一直追趕它，追了很久沒有抓到。一個牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之（zhī）間的小（xiǎo）反而（ér）跑快很多”。獵狗回答說：“你們不知道91抖音APP黄兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飯而跑，而它卻為了性命而跑呀（ya）。這個故事揭示了：兔子與獵狗做一樣（yàng）的事情，都在拚命的跑，然而，它們的目（mù）標是不一致的（de），其目標不一致，導致其動力（lì）也會不（bú）一樣。團隊中不同角色由於地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有（yǒu）很大的（de）區別，這（zhè）是一點也不奇怪的事情。好的團隊善於捕捉成員間不同（tóng）的心態，理解他（tā）們的需要，幫助他們樹（shù）立共同的奮鬥目（mù）標。心往一處（chù）想，勁（jìn）往（wǎng）一處使，努力形成合力。
湖北儀天成（chéng）電力設備有限公司目前處於（yú）飛速發（fā）展的階段，團隊精（jīng）神和協作精神至關重要。公（gōng）司的同事們，要以共同的價值趨向為基礎，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統（tǒng）一的戰略目標為動（dòng）力，從而（ér）產生強大的凝聚（jù）力和向（xiàng）心力，引發無窮的執行力和戰鬥力。
主（zhǔ）題詞：儀天成電力（lì） 團隊精神 協作 配合 凝聚力 向心力
湖北儀天成電力設備有限公司行政部
2013年9月4日
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