从商业（yè）模式方面来讲，最大的变化就是逐步（bù）深化的（de）电力市（shì）场化交易。前几（jǐ）年的电力市（shì）场化交易以大客户直供的年度购销合同为（wéi）主，对于电力系统（tǒng）并未产生（shēng）太大冲击，而现在（zài）逐步推广的电力实时竞价上网，使得整（zhěng）个（gè）电力交易系统越来越（yuè）像一种股票与期货市场的结合，市场管理方要（yào）监管各家，各家也有着各自的“同花顺”等系列的交易支撑系统。可以说这种模式的推（tuī）广让数据技术的落地，也可以说是数（shù）据技术使得这种模式创新变（biàn）成可能。
从管理模（mó）式方面来说，传统发电（diàn）集团采用投资型管理模式（shì），集团管战略布局，区域分公司管当地开拓，三级单位电厂（chǎng）进行生产。但是到三级单位后，其技术能力必然有限，如果（guǒ）将三级单位的一部分职（zhí）能收拢到区域公司，实现人力资源和技术（shù）资源的集（jí）中应用，将大大降（jiàng）低企业的管理成本，也（yě）有助于提（tí）升效能。这部分的内容一方面要依靠区域公司可以掌握各厂的数据，另一方面由于涉及多（duō）个机组的集中管控，生产运营专家（jiā）们也（yě）需（xū）要相应的决策支持来（lái）更好的工作。
技术与模式是相辅相成的（de），大数据技术近年来的发展已经为电力行业的很多变（biàn）革提供了可能，相信随着大数据和人工智能（néng）的持续（xù）进步，以及（jí）相关项目的落地实践，同时也（yě）会催（cuī）生出更多的（de）创新商业（yè）与管理模式（shì），伴（bàn）生着大量的大数据技术应用机会。
湖北仪天成电力设备有限（xiàn）公司
2021年11月1日
719388481
